私は少しクレイジーでなければなりません

友人こんにちは,

私はラファハウスと私は別のアプローチで新たなビジネス本を紹介したい: マネジメントの再生, 企業の社会的責任（CSR）を介して. 私は、産業エンジニア午前引き継いだ 30 米国と欧州の多国籍企業内の異なる管理レベルの年.

私は継続的な学習は、常に私, 環境と私の上司や同僚の両方. 私は何をすべきかを学び、何を避けるために. 善悪. どのような仕組みと動作しません。. 手短に言えば, 実務経験の多くは、耳が聞こえない耳にしたくない. 私はこの本を書き始めるとき、私はゼネラル·エレクトリックで働いています, そうあなたは私が追加の活動のために多くの時間を持っていないことを推測することができます. それにもかかわらず、これにもかかわらず、, 私は私の本再生の管理を書くことにした.

管理を再生成する...? 私は少しクレイジーでなければなりません. 私は自分自身で驚いて告白する. 私はウィル, 多くの市民として, 私も憤慨しています? 私は知らない, しかし、私は最近では中立の概念と実践を放棄することを決めた 20 年は経済危機につながっている, 政治的および社会的苦痛.

このような状況を与えられ、私の経験から, 私は管理の必要な再生に焦点を置く. すぐにあなたに利用できるようになります本, 我々は "販売"している場合、そのanalicéisビジネスパラダイム私を分析するために徹底的に見直されるべき: パラダイムとして:

• すべてのもの上記の株主価値,
• 唯一のコスト削減に基づいて、生産性,
• 移転のためのドライバなどのグローバリゼーション,
• 株式を報告するための四半期決算の奴隷,
• 合併や買収の罠, 等.

それは "忘れる"の時間ではありません, 人気のスローガンとして、ING銀行は言う? それは、大学やビジネススクールは、企業の社会的責任の原則を深めている時間はありません? マネジメントの再生は、これらの問題を検討し、その真の値にそれらを配置する方法です。. この本を読んでいると、すべての部門とビジネス環境のレベルで有効ですので、, 運用レベルから上級管理職へ. 本は可能ですが, あなたはこれらの概念の概要を見つけるどこで私のウェブサイトに潜るように誘う, とここで私は自由にご意見やご提案を期待.

感謝, 友達と.