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Monthly Archives: 2月 2012

なぜ "管理"を再生成する必要があります

現在の管理システムがうまく働いていないと確認する必要があります入力してください. Las Escuelas de Negocios y los Masters Privados han estereotipado las funciones directivas y el estilo de dirección hasta tal punto que las diferencias entre empresas del mismo sector son prácticamente inexistentes. Y las que se apartan de la ortodoxia

"consumisables"

Llamaremos “consumisables” a los colectivos prescriptores y consumidores que eligen los productos o servicios de la empresa bajo una forma responsable. El poder de los consumidores a través de las redes sociales está en imponente expansión.  Si ellas han sido artífice de las revoluciones en el norte de Africa iniciadas en el 2011, es lógico

"inversables"

Llamaremos “inversables” a los colectivos que invierten en la empresa bajo una forma responsable. En el caso de las grandes corporaciones los “inversables” son los inversores que reconocen, valoran y apuestan por empresas sostenibles, más por razones de reducción de riesgos y por tanto de recogida de beneficios que por razones altruistas. En el caso

私は少しクレイジーでなければなりません

友人こんにちは, 私はラファハウスと私は別のアプローチで新たなビジネス本を紹介したい: マネジメントの再生, 企業の社会的責任(CSR)を介して. 私は、産業エンジニア午前引き継いだ 30 米国と欧州の多国籍企業内の異なる管理レベルの年. 私は継続的な学習は、常に私, そう …

El espíritu del libro “La Regeneración del Management”

世界が攪拌される, 完全にtarumba. 誰も何が起こるかわからない. 以前に社会的な成果の一部が維持されるかどうかの質問に呼ばれたこれらの欧州諸国の指導者. Los economistas no se ponen de acuerdo… Y es que el sistema socio-político-económico que nos ha regido en los últimos

CSR, 会社への資産

一般的に倫理的な価値観を尊重, 彼らのビジネス環境のコミュニティ ( サプライヤー, お客さま, 従業員と株主) と環境, ポリシーのセットを介して実装さ, プラクティスと手順, ビジネス上のリスクを避けるために、高付加価値の戦略的な資源である, 費用対効果の高い競争力のある差別化戦略を提供しています. Este