“Meritocracy” en la empresa.

¿Está la “MERITOCRACIA” incorporada al ADN de la empresa española?

 Nire lagun Gloria, Funtsezko Account Manager (Kam) egiteko 10 Espainiako multinazional urte, liluragarria emaitzak ditu zuzendaritzak publikoki aitortu. Enpresa luzatutako jarrera "open" kontu handiak nazioarteko koordinazioa, Aintza gaindituz, hainbat azterketak eta elkarrizketak aplikatu zuen saria jasotzeko hitzez puntua. Hala ere, bi aste ondoren kokatu zen ofizialki duten hiru finalistak ez zen beste pertsona batek iragarri. Argi dirudi, Kasu honetan, la “dedocracia” sustituyó a la “meritocracia”.

Glory, dibortziatu eta childless, jotzen zuen bere goiko profesional baten nahiak eta lorpenak gisa lan, Ekitaldi honetan jo izan ditu. Horrelako ekintzak ez bakarrik pertsonala edukitzea eragin, bi efektu toxikoak ekoizten langileen motibazioa eta gizarte-enpresako klima, auto-espiritua da arintzeko.

Nahiz eta giza baliabideen sail batean eta informazio-prozedura bat izatea, hautagaien barne-posizio irekia eta onarpena, azkenik beat TOP konpromisoa.

Oso seguruenik guztiak ezagutzen edo antzeko istorioak bizitako, Espainiako enpresa eta Europako hainbat enpresak ez dira ezohiko. Eta enpresa txikiagoak gehiago erabakiak arbitrarioak langileek buruzko.

Zentzu honetan, enpresa-kultura eta zehatzago, Anglo American, oso bestelakoa da. Amets amerikarraren paradigma den arabera, aukera-berdintasuna jarrera eta errenta altua eskalatu ahal izango, se traduce en una potenciación de la “meritocracia” en la empresa.

General Electric kulturaren lekuko gisa (GE), funtsean, AEBetako korporazio handietako beste (IBM, Citibank, eta abar.), se debe reconocer que la “meritocracia” está más potenciada en estas empresas que en las europeas.

Noski, GE ere norbait behar duzu onartzen, eta zuk puja, baina badira hiru gauza gogor guztiak hautaketa edo sustapen Sneak:

bat)Prozesuaren ikusgaitasuna hutsik edo sortu berri diren Company Profile osoa Transparency.

b)Lehiaketa gertaerak eta kuantifikagarriak datuen arabera frogatu.

c)Hautagaiaren onarpena ez bakarrik HR baina baita bakoitzaren funtzioa hartu duten elkarren diren titularren funtzioak arduraduna.

Hau normalean nahiko denbora pixka bat hartzen. Gogoan dut nire atxikitzeko GE izan zen, nork zekien me pertsona maila onartzen baita sektoreko beste enpresa batean nire posizioa urte. Baina erabakia hartu 3 hilabete eta hiru elkarrizketak gainditu behar izan zuen, hiru nazionalitate ezberdinetako hiru zuzendariekin. Hau da, izan behartuta da) + b) + c).

Seinalatzen) GE da web gunea "GE eskaintzak" mundu argitaratzen guztiak irekita posizioak eta non hautagaien beraz, desira eska dezakete termino berdinetan por la existencia eta sexuaren araberako inolako mugarik gabe gauzatu, etnizitatea, erlijioa, jarrera politikoak, sexu-ezintasunen bat ez da aplikatuko posizioan eragina. GE kulturaniztasuna eta aniztasuna At balioak, ez bakarrik politikoki zuzena izatearen bezala zerrendatuta, benetako eta zabalki aplikatu praktikan. Madrilen kokatuta dago nire unitatea, Gizon eta emakumeek lau kontinentetako united teknologia saila osatzen dute hizkuntza komun bat, Ingelesa.

Puntu b) zure CV-a idazten dutenei gomendio estandar bat da. Baina are gehiago AEBetako kultura balio bihurtzen da, non guztiak, dena, dolarretan neurtuta dago.

Puntua c) zaila impositions / HR izendapen interesa, bezala, kapitulu honen hasieran aipatzen.

Oraingoz, gehiago edo gutxiago, zer da ohikoa enpresa ugari antzekoa, baina etengabeko ebaluazioa ez da beste enpresa batzuetan ohikoak.

Eta GE baliotsua gain bada, no gutxiago Enpresa geratzen da.

Urtero EMS prozesua gainditzen duten (Enpleguko Kudeaketa Sistema) , intranet eu formatu horren bidez abenduaren amaiera bakoitzean autoebaluazioa beren kudeaketaren urteko langile kuantifikagarriak gertaerak eta zifrak barne ebaluazio sistema. Hurrengo urteko lehenengo hiruhilekoan zehar, goi-mailako funtzionala (GE-en común buruak hainbat matrize dute) horiek auto-ebaluazioak eta talde bakoitzean eztabaidatu, azken finean, enplegatu bakoitzaren azken ebaluazioa jasotzen your boss, onartuko dira behar du, eta sinatu elektronikoki edo rebutted litzateke, bada, ondorioz,. Gainera, prozesua, gutxienez, definizioa behar 3 neurgarriak helburuak bete datorren urtean, egingo berandu bigarren seihilekoan, aurreko jarraipen-saio berria 3 Era berean, burua helburuak azaldu.

Eta hori guztia idatzi eta intranet aurkeztutako, año tras año. GE langile CV benetako eta baliozko. Langilearen edo bere nagusi eskatutako sustatzeko eskaera guztiak, CV hau aztertu behar da..

Baina GE ordaintzen ez askoz arreta sentimenduak. Jack Welch da sistema ospetsuaren ordainduko 20/70/10, Horren bidez, ideal sustatzeko 20% nabarmena, mantenduz 70% bikain eta dispense edo lekuz 10% gainerako. Jakin ezazu ez dela horretan sartzen 10% zertan baxua errendimendu, besterik gabe, ez baita gainerako nabarmenak dira. Ebaluazio hau zertxobait soinuak cruel beraz, formulatu, baina nire esperientzia da aplikazio malgua da eta ez dago behartuta zorrozki. Premia egoeretan arau bat, baizik da, da egia, nahiz eta barne lehia garbiena da mugitzen Iparramerikako bizimodu.

Jakinekoa denez ez dira panaceas:, baina haber enpresaren DNA kapsulatuta prozedura hauek eskainiko meritocracy eta subjektiboa, biak barne, onena bilatzen urratzen dezake.

Hala ere, ez da erraza giza jokabideak zenbait kudeaketa erdiko langile inguratzen beraiek duten, ordena lackluster ez beren posizioa arriskuan common desagerrarazteko, edo zure taldeko kide ibilbidea oztopatzeko selfishness erakusteak. Una posible solución contra estas prácticas es establecer en la empresa una herramienta para la evaluación 360º que cualquier empleado pueda poner en ejecución a fin de obtener una valoración más objetiva de su cometido.

Pienso que asumir estos procedimientos no es fácil en la cultura latina. No obstante si yo fuera el Presidente de mi empresa impondría al Management implantar la ejecución profesional y objetiva de procedimientos para elevar  la “meritocracia” a categoría de valor prioritario en la empresa.

Se trata de evitar casos como el de mi amiga Gloria.

Volveremos sobre este tema porque hay parcelas que merecen especial atención, como la participación de la mujer en el Management, la “meritocracia” en la integración tras fusiones o adquisiciones, eta abar..

Auto-gogoeta

• ¿Hay en tu Empresa procedimientos para medir la “meritocracia”?
• ¿Está vigente la “meritocracia” por medio de permanente evaluación y control?
• Cuéntanos algún caso que conozcas o hayas sufrido en favor o en contra de la “meritocracia”.

GOMENDATUTAKOAK GAIAK

• Si logramos que en el ADN de la empresa española la “meritocracia” sea un valor prioritario se conseguirá focalizar desde la base la importancia de la formación. Zentzu honetan, parodia "Child Study" Espainiako Jose Mota komiko ilustratzailea da. Erantsitako bideoa ikusi.

• Aholkulariak enpresa ranking argitaratuko dira beren langileen lehen eta bigarren mailako prestazioak. CRF Institutua – TOP ENPRESABURUEN Espainia lotura azpian aurki daiteke adibide bat da

http://www.topemployers.es / enpresaburuek / Home.aspx