Siamo in tempi di valutazione. Le aziende devono valutare le loro squadre, valutare la loro prestazione e fissa nuovi obiettivi.
Questa settimana ho sentito qualcosa che ha attirato la mia attenzione. Nel programma Onda Cero Julia en la Onda invita i suoi ascoltatori a valutare tutti i componenti delle sezioni di attrezzature e programmi. La procedura è completamente liberi di inviare via e-mail, le reti sociali e le approvazioni di telefono o recensioni che i clienti hanno una buona. Ogni semestre e per due giorni Julia Otero ottenere questi "ingressi" e la selezione attuale dopo il suo pubblico comunica i messaggi che si trovano più interessanti mentre si alternano l'ingresso diretto in alcune chiamate. Questa valutazione, che è nuovo per la trasmissione spagnola, Penso che un buon esempio di gestione rigenerazione.
Servono le richieste dei clienti (ascoltatore), con il valore aggiunto di farlo "in onda" e senza filtri precedenti, valutata in presenza di in-vivo e diretto rivolto, e con l'obiettivo di attuare le proposte presentate dal pubblico. Un esercizio di una reale trasparenza da parte della direzione.
Un altro punto di forza è l'elevata quota di ascoltatori. L'udienza in questione è molto chiaro quale partner piace e cosa no, preferiscono e lo spazio che annullare o ridurre il loro tempo, quali argomenti sono più interessanti e quali meno, ecc. Tutto ciò non è facile, tuttavia lo stile gestione Julia Otero esercitato che la mano destra e sinistra, Questo porta in modo efficace alla libertà di opinione.
Garantisce inoltre che i dipendenti non mostrano, almeno su antenna, qualsiasi rifiuto nonostante sia esposto a critiche. Capisco che presumo zona di miglioramento come professionista.
Questa valutazione nuova performance in una percentuale radio non 100 perfetto, né l'EGM (EGM) che misura il volume di ascolto e non so come è fatto nella mia vita, perché ho conosciuto una persona che ha fatto parte dello studio. A mio parere questa iniziativa apporta valore aggiunto:trasmessa ad un vasto pubblico che tutti i lavori dovrebbero essere oggetto di una valutazione, questo è normale e dobbiamo abituarci a essere valutata senza preoccuparsi di noi. In definitiva, che la meritocrazia è un valore fondamentale che deve prevalere in tutti i posti di lavoro dovrebbe essere rivisto ogni anno e qualitativamente e quantitativamente.
Julia, sotto la libertà di opinione che le pratiche, Vi incoraggio a diffondere la vostra idea come un esempio dimeritocrazia in azienda.
Tornando al principio, siamo in tempi di valutazioni aziendali e le loro squadre devono segnare. Oltre alla valutazione qualitativa dipende dalle percezioni di ciascun, Professionisti delle Risorse Umane strumenti esistono, utilizzato nelle aziende di grandi dimensioni e completamente applicabile alle PMI, che fornire una conoscenza degli stili comportamentali, motivazioni, capacità, processo decisionale in stile, tratti di personalità associati a performance di successo, ecc.
Questi strumenti forniscono una imparziale, percezioni di prestazioni complementari associati a competenze che sono da valutare. I risultati possono essere confrontati in ciascun periodo di valutazione per l'evoluzione e lo sviluppo delle competenze, utilizzando gli stessi indicatori e le metriche. Anche migliorare la cultura dell'organizzazione nella responsabilità e l'impegno dei suoi membri.
In Spagna, i Manager e professionisti HR, possono accedere a questi strumenti in HR Tools Centro( www.hrtoolscenter.com ), che integra il test più affidabile e utilizzato a livello internazionale in un'unica piattaforma on-line, con servizi massimi di immediatezza e accessibilità, accompagnato da servizi di formazione e di consulenza completamente adeguati alle esigenze di ogni azienda.
In definitiva, loro direttori di qualsiasi organismo pubblico privato, grande o piccola, potrebbe implementare valutazioni efficaci se sono disposti a correre e mantenere la decisione in tempo.
I risultati della valutazione sono significativi, come quelli discussi nel primo anno. E se non, Basta chiedere a Julia Otero.
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