La meva amiga Muriel Isabel Jiménez, en el seu Bloc "Gestió de Persones… Tot un art!", proposa un interessant exercici pràctic que ella anomena "La Prova del cotó"per identificar als teus companys de feina. Es tracta d'escrutar les connexions que has establert en el teu lloc de treball al llarg dels anys, amb el teu equip, amb col · legues, fins i tot amb els teus caps. Isabel suggereix fer dos grups: en el primer inclou tots aquells amb qui et portes bé i en el segon als que et provoquen indiferència o una granellada considerable.
Només ens interessa el primer, al qual aplicarem la "Prova del cotó" per a comprovar la "neteja" del vincle que realment existeix. Contesta aquesta pregunta amb quants d'ells mantindries la mateixa relació actual-en intensitat, freqüència i camaraderia-si en un hipotètic cas, deixessis / deixés d'ocupar el lloc que ocupas/ocupa- aquesta persona?;
La seva experiència com a experta en RRHH és que amb una sola mà podries numerar les autèntiques relacions permanents, amb les que expliquis si es produeix un canvi.
Isabel demana que siguis sincer en analitzar si el vostre intercanvi és només una relació d'interessos professionals o més es basa en el personal, el que ens queda quan ens despullen del nostre ceptre o llancem pels aires la nostra corona. El realment important és identificar qui està al teu costat pel que tu ets i / o vals com a persona i qui s'acosta a l'arbre del poder.
Jo coincideixo cent per cent amb Isabel. La meva pròpia experiència ho confirma. Com més alta és la teva posició en l'empresa més adhesions obtens en actiu, i més oblits quan es produeix la desvinculació. Com més gran és l'empresa ídem d'ídem.
Els managers de grans empreses heu de realitzar aquesta "Prova del cotó" com més aviat, perquè davant certs processos com ara una eventual oportunitat de promoció, el Departament de Recursos Humans et podria proposar per a una "Avaluació 360 º", que és com posar-te en eslip si ets un "mister" o en monobikini si ets una "misis" davant els teus col · legues.
La "Avaluació 360 º" es popularitza, com gairebé totes les pràctiques de Management modern, a mitjans dels anys '80. Fins llavors el superior jeràrquic era qui avaluava l'acompliment seus col · laboradors. La "Avaluació 360 º" s'utilitza per a nivells de direcció i considera la opinió de tots els grups d'interès que interactuen amb el manager a avaluar. És a dir inclou els subordinats ia tots els clients i proveïdors interns del mànager.
En aquest sentit i sota el meu punt de vista, la "Avaluació 360 º" constitueix una eina interna de la RSC. Proporciona informació diversificada pel que fa a àrees clau de l'acompliment ” difícil de mesurar” com ho són: lideratge, comunicació, treball en equip, administració del temps, solució de problemes, o altres habilitats. Dóna suport la transparència i recondueix el principi d'autoritat extralimitat. En el proper llibre "La Regeneració del Management, a través de la RSC "s'inclou la" Avaluació 360 º "com una eina de senzilla aplicació i important visibilitat en la motivació interna cap a la implantació d'un sistema de RSE dins les pimes.
Gràcies Isabel per la teva aportació. Per la meva part voldria afegir que sent completament honest amb tu mateix, si després d'aquesta "Prova del cotó" no trobes cap persona amb la que pots comptar en situació de canvi d'estatus, és més que probable que hagis de revisar el teu estil de direcció, doncs potser teus col · laboradors i col · legues et considerin un "Octopusmanager".
AUTOREFLEXIÓ:
T'atreveixes a fer la Prova del Cotó i explicar la teva experiència?
Què va passar a això si és que has viscut una desvinculació laboral?
Quina és la teva opinió sobre l'Avaluació 360 º ?
Temes relacionats:
Gràcies Rafa!, molt interessant associar el feedback 360 º amb la RSC, té molt sentit.
El F360 º, es pot dissenyar a través d'un qüestionari, però hi ha eines professionals amb enquestes i diccionaris de competència que es poden personalitzar i aplicar en línia, amb processament de dades validades i guardant la confidencialitat de les opinions individuals, en http://www.hrtoolscenter.com tenim diferents eines F360 º molt fàcils d'aplicar per a tot tipus d'empresa, en processos eventuals o recurrents de desenvolupament professional. Nos seguimos leyendo 🙂
Ana María,
Conec que les multinacionals utilitzen sofisticades eines informàtiques per dur a terme l'Avaluació 360 º, però gràcies al teu comentari comprovo que les PIMEs també poden fàcilment utilitzar eines d'utilització i cost assumibles. He entrat al sitioweb que cites al teu comentari i em sembla molt interessant no només per al fi que comentem sinó també per la professionalització de les pimes.
Rafa, seguint la teva petició d'autoreflexió, et conte que jo vaig patir, més que assajar, la Prova del Cotó de Isabel. I "eredada" , és a dir desvinculada per un procés d'ERO, d'una multinacional important. Com comercial tenia moltes relacions i "amics" dins i fora de l'empresa. Doncs bé, un mes després no rebia ni una trucada, ni a ningú li interessava saber de la meva, excepte una sola companya que sí que puc considerar la meva amiga. Avui dia, treball en una altra companyia, i segueixo reuniendome amb ella de tant en tant i tenim excel · lent relació. El seu cotó no enganya.