La setmana passada arran del tema Xina s'ha generat un intens debat en comentaris al enviar anterior i diversos contactes de seguidors que han tingut a bé compartir amb mi els seus punts de vista, Cuale és el cor agraeixo a tots.
Alguns esteu crítics, altres més conciliadors respecte al canvi d'era que estem vivint, però els pous deixa insensible.
Ja que el tema interessa tant, m'he proposat aprofundir en diversos enfocaments a través de les meves vivències empresarials, contactes amb col · legues xinesos, algunes investigacions de casos reals amb companys d'altres empreses i l'après a través de la lectura dels tres llibres que us recomanava al enviar anterior.
Abans de res m'agradaria aclarir que els meus comentaris no pretenen posicionar fanàticament en contra de la imparable conquesta xinesa. Ells, els xinesos, estan jugant la partida com millor saben, i no només la guanyen sinó que sembla no haver altre desenllaç que la seva victòria final. Estan fent silenciosa i eficaçment. Sota aquest punt de vista el més pràctic seria recomanar als nostres joves que a més d'anglès aprenguin xinès com més aviat millor.
El que no acabo de comprendre del tot, és de l'abandó del món occidental, principalment d'Europa, davant tal invasió parasitària, asimètrica i deslleial. Addicional a l'actual crisi de l'euro se suma aquesta desistiment davant l'avanç polític, social i econòmic de la República Popular de la Xina.
Com s'afirma en el documental que us adjunto més avall "no hi ha qui ho pari”
Dit això, el primer que avui vull puntualitzar és que la definició de Julián Pavón model parasitari xinès es basa en la diferència entre l'actual forma de penetració d'empreses multinacionals i les xineses. Les empreses nord-americanes i europees s'expandeixen més enllà dels seus països sota model simbiòtic, és a dir en col · laboració amb la mà d'obra local, els proveïdors locals i les administracions del país. Jo mateix, igual que molts espanyols, acumulació més de 35 anys de col · laboració sempre amb multinacionals d'USA i Alemanya. Tota la meva experiència professional, la professionalització del treball, formació postgrau i vivències professionals, el que els anglosaxons anomenen "seniority", l'hi dec a aquestes multinacionals, a més de als meus companys i col · laboradors dins i fora d'elles.
Per contra les empreses xineses només contracten personal local quan els és estrictament necessari per raons d'idioma o de creació de confiança comercial. El mateix passa amb els proveïdors. I respecte al respecte de lleis i fiscalitat local hi ha molts dubtes. És a dir, relació res simbiòtica sinó més aviat paràsita pel seu baix nivell d'aportació al país local.
No hi ha per tant en aquesta definició connotacions pejoratives o comercialment efectistes, sinó una encertada aproximació a la biologia que defineix simbiosi com "associació que treu profit de la vida en comú" davant parasitari com "forma d'utilitzar a un com a aliment en profit propi".
I per comprovar-, que no per entendre-, perquè no hi ha qui entengui d'on treuen els xinesos tants diners, us convido a veure el documental adjunt que descriu els inicis i enlairament d'alguns empresaris xinesos a Madrid i els 10 manaments per a l'emprenedor xinès. "Ve aquí sense res i en 10 anys es fan milionaris ". "En només 3 anys es fan propietaris de negocis ". Ja estan comprant els bars de tapes i habitatges difícils de vendre a espanyols. Fa poc em deia un advocat amic, especialista en patrimonis immobiliaris, que només es lloguen / venen locals per restauració o locals xinesos. És cert que treballen sense descans, però si un espanyol volgués aplicar aquests mateixos mètodes, horari, condicions de vida, no xocaria contra les regulacions existents? De nou insisteixo: que ells les practiquin no és censurable, el sorprenent és que només a ells se'ls permeti.
(seguirà amb l'anàlisi del model asimètric)
TEMES RELACIONATS:
Xina. Tres anàlisi imprescindibles
AUTOREFLEXIÓ:
Coneixes casos de competència deslleial d'empreses xineses a Europa?
Consideres l'expansió xinesa com un assumpte del curt, del medi o del llarg termini?
Estan els tops de la política occidental, i molt particularment europea, personalment interessats en el desistiment
Coincideixo amb Miguel en què les generalitzacions no són bones però això és només la superfície del tema, el valor real el té l'anàlisi de la penetració Xina a Europa seguint una estratègia macroeconòmica i sota un Model de Negoci contra el qual Europa no està sabent competir .
Cada zona, País o Regió és lliure de competir però també ha de ser socialment responsable i exigir als altres el que et autoexiges a tu mateix i evitant així la competència ASIMETRICA.
gràcies per aquests articles Rafael, han generat en el meu entorn reflexió sobre això, tots estem preocupats pel futur dels nostres fills.
Gràcies Luis pels teus punts. Aquesta és la clau. Exigir als productes d'origen exterior el mateix que exigim als productes “Made in UE”. És el que han de fer els tops dels països membres. I nosaltres passar de consumidors a CONSUMISABLES
El risc a tenir en compte, normal quan s'aborda alguna cosa des d'una perspectiva àmplia, és simplificar en excés i ficar en un gran sac “Xina” a tots els xinesos per igual.
Al vídeo que enllaces aparentment només es veu un munt d'autònoms que emprenen negocis legals i paguen puntualment els seus impostos, tan necessaris ara per sostenir un estat que probablement ja ni ens podem permetre en la seva dimensió actual. Els diners que empren per arrencar les seves empreses prové de préstecs familiars i és riquesa estalviada al llarg de molts anys de treball a Espanya. Són reticents a sortir del seu cercle familiar perquè, com tots els immigrants, busquen refugi en allò que els és conegut (idioma, costums).
Excepte per allò de tancar-se en el seu cercle ¡Tant de bo tinguéssim molts espanyols així!
No sóc ingenu, intueixo que hi ha altres realitats molt més fosques en paral · lel. Però si es vol denunciar alguna cosa el millor és posar nom i cognom a l'infractor, per evitar generalitzacions i per permetre defensar. Et reconec que és el més complicat i el que demana més esforç investigador i com et veig en aquesta línia en els teus successius posts, animo a seguir així.
Una salutació
Miguel
Hola Miguel,
Gràcies per reconèixer l'esforç de no generalitzar. Recorda que al final el que busco és analitzar quins aspectes haurien de ser revisats en els paradigmes del MANAGEMENT que ens han venut en els últims 20 anys i que, en part, ens han portat a aquesta crisi que patim. Els meus articles previs són punts de partida per analitzar si algunes pràctiques de Management haurien regenerar. I em sembla que en les relacions i el comerç amb la Xina els valors i la RSC han passat a un tercer pla per l'ambició d'un desaforat creixement per part dels Managers. Aquí és on vull arribar.
Gràcies a tu Ana Maria.
El teu comentari amb enfocament global és molt encertat
És un assumpte a curt, la conjuntura econòmica internacional ho afavoreix. Davant tanta incertesa, es trenquen les formes i tot val. Crec que vivim una nova forma “de guerra” mundial, és financera i acabarà amb un nou ordre internacional. Ja hi ha els morts per centenars de milers en negocis i persones. Gràcies Rafa, molt bona aquesta sèrie per mantenir la ment activa en l'estiu.