제가 약간 미친 여야합니다

친구 안녕,

I 라파 하우스와 난 다른 접근 방식으로 새로운 비즈니스 책을 수여 할: 관리의 중생, 기업의 사회적 책임을 통한. 나는 산업 엔지니어 이상했습니다 30 미국과 유럽 다국적 기업의 관리의 다양한 수준에서 년 근무.

나는 지속적인 학습에 항상있어, 환경과 내 상사 및 동료에서 모두. 나는 무엇을하고 무엇 방지 할을 배웠습니다. 옳고 그름. 무엇을 작동하고 무엇을 작동하지 않습니다. 궁극적으로, 실제적인 경험이 많이 난 귀머거리 귀에받을 수 없어요. 내가이 책을 쓰고 시작할 때 나는 제너럴 일렉트릭에서 일하고 있어요, 그래서 당신은 내가 추가 활동에 많은 시간을하지 않은 것으로 추론 할 수 있습니다. 그러나이에도 불구하고, 내 책 관리의 재생을 쓰기로했다.

재생 ... 관리합니까? 제가 약간 미친 여야합니다. 나는 내가 스스로가 놀랐 고백. 난 윌, 많은 시민으로, I는 격분 무엇입니까? 몰라요, 하지만 최근에 중립성의 개념과 관행을 포기하기로 결정 20 년 경제 위기에 몰, 사회 정책과 고통.

이 상황을 감안할 때, 내 경험, 나는 관리에 필요한 재생에 초점을 넣어. 곧 사용할 수 있습니다 책, 우리는 "판매"경우 그 analicéis 비즈니스 패러다임 저를 분석하는 깊이 개정되어야합니다: 패러다임으로:

• 모든 것을 위의 주주 가치,
• 생산성은 비용 절감을 바탕으로,
• 이전의 드라이버와 세계화,
• 주식을보고 포로 분기 실적,
• 인수 합병의 덫, 등.

는 "잊다"로 시간이 없습니다, 인기있는 슬로건 ING 은행으로? 그것은 대학과 비즈니스 스쿨은 기업의 사회적 책임의 원리를 깊이하는 시간이 아닙니다? 관리의 재생이 문제를 검토하고 진정한 가치에 넣어하는 방법입니다. 따라서이 책을 읽는 것은 모든 부문과 비즈니스 환경의 수준에 적용, 운영 수준에서 상급 관리. 이 책은 사용할 수 있지만, 당신은 이러한 개념의 요약을 찾을 수 있습니다 내 웹 사이트에 다이빙으로 당신을 초대합니다, 그리고 어디 자유롭게 여러분의 의견과 제안을 기대.

감사, 친구.