アマンシオ·オルテガが寄贈してきました数日前 20 カリタス100万. この寛大な行為は賛否点灯のコメントを呼んでいる.
antemano告白マイルの位置に支持してはっきりアール. まず文字がすべての私の賞賛に値するので, 姿が印象的であるため、, カリタスによって受信された最大の寄付, そしてその運命は私に現在の危機の真ん中に最も適したの1と思われるので、.
アマンシオ·オルテガ, すでに公開されて今週のBusinessWeekとして世界第私財を持っている人, 何十年も控えめな性格のためになっている, ピッチの文化の年の間にあっても一般に未知の. この個人的な印象では、彼の疑う余地のない、ビジネスの成功と同じくらい立派です, 彼の暗黒の始まりについての噂に入ることなく、, 証明されるまでは、我々は予断ある必要はありません.
私達は彼らのビジネスモデルとは何の利害, 年の創業以来、着実に成長する 1975 "衣料品小売業者"で世界最大の企業グループにつながっている, 以上 110.000 人, 1.600 店舗 85 国 6 大陸とその向こう側に 8 商標および攻撃そのターゲットの異なる市場: ザラ, PULL & BEAR, マッシモ·ドゥッティ（Massimo Dutti）, ベルシュカ, ストラディバリウス, OYSHO, ザラホームとUterque. グループ管理スタイルINDITEX.Esteの傘の下にあるすべての, このビジネスモデル, ハーバード大学で長年研究され、数多くの経営分析につながっている.
フェルナンド·ディアスPlaja "は、スペイン語と七つの大罪"で説明したように, それらすべての最も大いなるものは、羨望の的である. いくつかは、常にビジネスや生活の中で秀でて誰を攻撃するためにすべてのものを取ることができるようになるので. 彼の行動を批判することはあってもより寛大な. 最も一般的である : "確かに, と税控除... ", 深さで寄付を分析せず 20 millones, このような税金の控除は、ドナーを売却するポーズの後に 17 寄付は、個人であれば万人かそこら, ザ 18 百万契約は、その子会社のいずれかである場合. 説明は、法律によるとということです 49/2002 の 23 12月は控除され 25% 最大の寄与率として所得税の課税対象と自然人の場合は、程度でしょう. 50% el ahorro resultante es aprox 2,5 millones. である法人税の控除の対象となる法人の場合には 35% 法人なら, と税率は約であるように 30% el ahorro resultante es aprox. 2 millon貯蓄はおよそでは100万ですが、アマンシオ·オルテガ財団によって年間のパートナーシップ契約を介して実装されます寄付はカリタスを提供しています 20 食糧援助のために百,. 薬局, スペイン領の恵まれない個人や家族へのハウジングサービスや学用品.
私は経済の専門家ではないとして、この推論に私にいくつかの詳細を残すことができる, しかし、私が意味することは節税にもかかわらず、アマンシオ·オルテガのジェスチャーが非常に寛大であり、減税からの批判は、ドナーの信用を誤謬であるということです. 前方に置かれたもう一つの批判は、従来の広告には消極的であるということであるインディテックス, 昇進および広告のためにこの寄付を使用. これがあったとしても、, 財政面での後援のケースでしょう, 上に引用したのと同じ法律が販促費を含む, 財団や法人税として課税は減少 10% ネットの寛大な寄付を検討する 18 100万.
要約で, 批評家は、根拠が約アマンシオ·オルテガであると主張するかもしれません 10% それがそう思われているより少ない寛大な, しかし、彼のジェスチャーのための他の失格は、何の根拠もないでしょう.
個人的なまたはビジネス経由での寄付とご愛顧のこれまでの税法上の差異, 自然がCSRに関するましょう. 寄付やスポンサーシップは慈善アール, 企業の社会的責任（CSR）の概念と混同しないように.
よく, カリタスとの連携協定アマンシオ·オルテガ財団でこのニュース項目, インディテックス（Inditex）のアニュアルレポートでご覧になると私をリードしてきました, と満足の意をもってメモリとの間で、CSRに関して実質的な改善を指摘した 2011 以前と比較して、 2010. 正面玄関から、我々はトリプルボトムラインの持続可能性のメモリを持っていることを第一表現 , 社長の手紙はその後の際にCSRグループの改善を評価するために、そのメッセージの約3分の1を費やしている 2011. ポール島を宣言:
<< 正確には、環境分野における, 2011 新戦略計画 "持続可能なインディテックス（Inditex）2011-2015 'の最初の年だった, 前計画の目標を継続し、深め、その. その主なハブは、環境効率の高い店舗のプログラムです, そのモデルの認定を求めて外部機関による最高の評価に達している. この野心的なプログラムは、消費と材料の両方の合理化は、環境に認定されたスマートな水のリサイクルや段ボールや廃棄物のコレクションを使用して最大のエネルギー効率を確保するための措置を組み込むファッションスペースの実装を目指して. このような倫理的取引イニシアティブなどの国際プラットフォームで...私達の参加, または国際繊維被服皮革労連との合意の深化 (ITGLWF), グローバル·コンパクトへの我々のコミットメント, ベストプラクティスのアプリケーションで学習ツールとして明らかにされている, と知識はすべての問題を予想し、解決する. >>
12月にインディテックスに入社 2011 統合されたレポートのパイロットプログラム, 組織が統合されたレポートのための共通のフレームワークを作成するために、説明責任の分野に関連するエンティティの多様なグループで構成. 社会との関係の基本原則としての透明性と, それは年に最初の持続可能性報告書を発表して以来インディテックスは継続 2002 グローバル·レポーティング·イニシアティブG3の指導基準. G3の主な指標に加え, 特定のセクタサプリメント繊維や履物が含まれている, インディテックス（Inditex）の起草に参加してきました.
インディテックス , すべてのアイベックスのような 35 CSRの具体的進展がトリプル会計の回顧録の中で宣言された作っている. 課題は、他の上場企業にそれを拡張して、中小企業の各セグメントに必要なカスタマイズを一般化することである.
CSRへの取り組みとインディテックス一部の従業員は下のビデオで転送した画像を改善する意志?
