私たちの社会, 経済の下で, 80年代の "ピッチの文化"から "泡の文化"に移動しました. 80年代は、あらゆる種類の寛大なボールだった: 金融ボール, ボールの不動産, やたらとメディアに政治腐敗を超越したボール, ...これはまさに驚異的な十年ではなかった, むしろウェストは1930年代のクラッシュ後に想像できることが最大の危機へのプレリュード.

行く大きな危機を爆発させ、この生成されたいくつかの制御されていない持続不可能な泡が現在につながって. 危機は経済だけではありません, しかし根本的に政治的です。, 社会とビジネス.

この本の精神は、ビジネス環境に制限されています. とビジネス環境に焦点を当てた80年代から普及し、取締役および経営スタイルの責任を示唆している. フレームワーク , 今後は大規模で "管理"と呼ばれる, また、進化し、必要なフィードバックを実施する素因となる必要があります: マネジメントの再生.

この時点で, まだトンネルの終わりが見えない, 我々はアメリカの管理のパラダイムに続く私たちの国や他の多くの欧州諸国で導入されたリーダーシップのこのスタイルの障害を認識する必要があります, シングルメッセージモードで伝わっている.

いくつかの時間のためのコンサルタント, ビジネススクール, CEOや大企業の上級幹部は実勢新しいミッションによって置き換えられた原則と価値を復元するために、その理論と実践をリダイレクトする: 株主価値を提供する. 使命は、合理的であったが, しばしば、その達成のための方法ありませんでした, 時について "タウン"のため,私は医療過誤の場合には他の方法を参照するために使用される, どんな犠牲を払っても利益を最大化する, 目標の達成のための実質的な "ボーナス"を受信しながら, 目的は手段を正当化した場所. 間違いなく新しいパラダイムは、企業の使命を導くために始める: 持続可能な開発 (以下DS) 企業の社会的責任（CSR）によって (以下、CSR).

次ページ以降は、企業の社会的責任とその実践持続可能な経済公設市場、後続のSELECT製品や企業にCSRの原則を普​​及するために前方に具体的な提案のための既存のツールを介して再生管理に影響. また、経済は政治的に正しいイメージではないこと, それでも中型、国内企業の競争力と収益性の出現.