La nostra società, sotto l'economia, si è spostato dalla "cultura del pitch" degli anni '80 alla "cultura delle bollicine". La década de los ’80 fue generosa en pelotazos de todo tipo: palle finanziari, palle estate, palle che trascendevano la corruzione politica ai media abbondantemente, ... Questo non era esattamente un decennio prodigioso, ma piuttosto il preludio alla più grande crisi che l'Occidente poteva immaginare dopo il crollo degli anni '30.

Ciò ha generato numerose bolle che esplodono incontrollati insostenibili andando grande crisi ha portato alla attuale. Una crisi non solo economica, ma è fondamentalmente politica, sociali e di business.

Lo spirito di questo libro è limitata al contesto imprenditoriale. E focalizzata sul contesto economico suggerisce le responsabilità dei dirigenti e dello stile di gestione che ha prevalso negli anni '80. Il quadro , d'ora in poi denominato "Management" in generale, deve anche evolversi e predispongono ad intraprendere il necessario feedback: La Rigenerazione di MANAGEMENT.

A questo punto, non ancora vedere la fine del tunnel, dobbiamo riconoscere i fallimenti di questo stile di leadership che è stata introdotta nel nostro paese e in molti altri paesi europei seguendo i paradigmi del management americano, che scorreva in modalità singolo messaggio.

 Desde hace algún tiempo Consultores, Scuole di business, CEO e dirigenti di grandi aziende stanno riorientando le loro teorie e pratiche per ripristinare principi e valori che sono stati sfollati a causa della nuova missione prevalente: fornire valore per gli azionisti. Mentre la missione era ragionevole, non sono stati spesso i metodi per la sua realizzazione, perché il "About Town" al momento,Ho usato per guardare da un'altra parte in caso di impedimenti, per massimizzare il profitto ad ogni costo, durante la ricezione di sostanziale "bonus" per il raggiungimento degli obiettivi, dove il fine giustifica i mezzi. Sicuramente nuovi paradigmi cominciare a guidare la missione delle Corporazioni: Sviluppo Sostenibile (in prosieguo: DS) di Corporate Social Responsibility (in prosieguo: la CSR).

Le pagine che seguono riguardano la gestione REGENERATION attraverso gli strumenti esistenti in materia di responsabilità sociale corporativa e proposte concrete per diffondere i principi della RSI al pubblico sul mercato prodotti successivi selezionati e le aziende che praticano un'economia sostenibile . E anche che l'economia non sarà solo un'immagine politically correct, ma l'emergere di competitività e redditività, anche in imprese nazionali di medie dimensioni.